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正是体会到了杨昆的“高瞻远瞩”带来的行业领先性，胡志高才格外看重他对企业发展、产品研发以及广告策略的建议和意见。
将手头的产品销售数据资料放到桌上，杨昆问胡志高：“对于此次广告时段招标，胡哥有没有具体的目标？”
胡志高沉吟了片刻，看着他的眼睛问：“你觉得，咱们把‘标王’拿下来怎么样？”
对于胡志高的野心，杨昆丝毫不觉意外。
按照他的理解，胡志高应该属于那种天生对市场敏锐却缺乏足够理性认识的冲动型管理者，如果他觉得明年能挣1个亿，今年就敢投入5000万用于广告造势。
去年同期，央视广告事业部破天荒地引入拍卖机制，将各黄金广告时段拿出来在全国范围内公开招标，这一被后世人誉为“中国经济晴雨表”、“市场变化风向标”、“品牌奥运会”的大胆举措，不但使央视广告收入实现飞跃性增长，彻底确立了其在国内电视媒体界的巨无霸地位，更导致夺得“标王”桂冠的各大企业命运跌宕起伏，从而引发了无数关于“标王综合症”、“标王厄运光环”、“一夜暴红与长久发展之悖”等极具争议性的话题。
单就目前而言，去年的“孔府宴”以黑马之态力挫孔府家酒和太阳神，以3079万元的代价投下央视第一届“标王”后，其企业的命运仿佛在一夜之前便起了翻天覆地的变化，由一家原年产值不足千万元的乡镇集体酿酒作坊，一跃成为年销售收入近10亿元的大型酒企，主要经济指标跨入全国白酒行业三甲，从而以“一夜成名天下知”的方式，有力地诠释了央视“标王”的品牌价值。
在市场经济起步不久，尚没有得到充分发展时，这种凭空一声雷的造神式举措，足以刺激得无数企业趋之若鹜，以胡志高的野心，有孔府宴的成功先例作为参照，他对“标王”虎视眈眈也在意料之中。
就杨昆个人而言，他并不反对这种以广告造市场的粗放型营销方式，毕竟在企业完成原始积累之前，任何能够赢得市场、赢得口碑、赢取利润的做法都是值得提倡的，更何况央视“标王”的投入产出比也确实令人无法抗拒，唯一需要顾虑的是，在尝到广告效应带来的甜头之后，如何确保企业保持前进的原动力，将有限的经费花在产品研发和技术创新上，而不是持续不断地投入到电视广告那个无底洞中，从而被巨额的广告费用压得精疲力竭甚至一蹶不振。
思前想后，他觉得有必要给胡志高提个醒：“表面上看起来，央视标王的奇迹有其可取之处，但从严格意义上来讲，广告对于企业利润的增长作用，并不像大家所想象的那么神奇，就拿去年的标王孔府宴来说，3000多万元的广告投入，搁到咱们自己头上，可能需要5万台碟机的毛利润才能弥补！”